THE PORTFOLIO
先看摘要，再深入完整作品。
01 / 財務研究・團隊專案
參與南亞塑膠（1303）財務分析專案，運用公司年報與公開資訊觀測站資料，整理 2021–2024 年財務表現，並與台塑、台化及南寶進行比較，完成 66 頁團隊研究報告。
分析涵蓋償債能力、獲利能力、營運效率、盈餘品質及現金流量，並結合五力分析、PEST 與風險矩陣，探討產業環境對企業經營的影響。報告進一步從銀行授信角度，評估還款來源、債權保障及未來營運風險。
公開節錄版：保留原報告第 2–63 頁。文中數據與判斷以當時課程研究為準。
02 / 衍生性金融商品・Excel 模型
以鴻海（2317）為標的，透過 Excel 串聯歷史波動度計算、GARCH 條件波動度估計、Black-Scholes 定價與 Delta 動態避險，分析波動度假設對權證價格及避險部位的影響。
模型設有四張工作表，計算每日對數報酬與年化波動度，並以 20 週期間、10 萬單位的模擬發行規模，追蹤各期避險持股、買賣調整、累積資金成本及利息成本。
本模型為專案製作，僅供展示與參考，不保證資料及計算結果的正確性，亦不構成投資建議。
03 / 管理個案・英語簡報
參與 BNP Paribas／Arval Management Business Challenge，針對義大利 250 位客戶關係經理的個案，在不調薪的限制下，提出改善工作體驗與自主學習意願的方案。
團隊以行為心理學分析行政負擔、成長機會與世代差異，提出 AI 協作助理、同儕學習平台及反向導師制度。AI 產出的會議摘要、後續郵件與 CRM 更新皆保留人工審核。
27 頁英語簡報包含 12 個月推動計畫與 KPI 追蹤設計。NPE 從 +10 提升至 80、年度自主訓練從 20 小時增加至 40 小時，均為個案設定與提案目標，並非已達成成果。
英文原檔。課程團隊提案；簡報中的預估數據不代表企業實際營運結果。
04 / SDGs 競賽・團隊隊長
擔任團隊隊長與活動主要負責人，參與國立中山大學管理學院「綠色會議或活動」SDGs 提案競賽，將校園感恩卡片活動結合 SDG 12 責任消費與生產，並入圍決賽。
活動為期三天，從節約能源、餐飲服務、場地布置及通訊四個面向落實環保措施，包括使用自然採光、提供蔬食、鼓勵自備餐具、再利用廢紙箱製作看板，以及採用電子聯繫。
團隊估計發出逾 200 張卡片，並完成 53 張卡片寄送，其中國內 46 張、海外 7 張；彙整執行紀錄與活動成果，製作競賽提案及成果簡報。
公開節錄版：保留原檔第 9–20 頁。簡報減碳量為假設推估，非實測結果。
ABOUT / 關於我
ADDITIONAL WORK / EXCEL 練習
依貸款金額、年利率、年限與優惠期間，試算各期本息及剩餘本金，並提供依年月或日期查詢還款明細的功能。
本專案使用 PMT、INDEX／MATCH 與日期函數進行貸款試算，結果僅供參考，不保證計算正確，實際貸款條件與金額以金融機構核定為準。